【愛國情 奮斗者】
實干中奉獻 干實中出彩
——記酒鋼集團祁牧乳業(yè)公司黨總支書記、執(zhí)行董事盧繼卿
新甘肅·甘肅日報記者張文博
三年，在歷史長河中不過轉瞬之間，但酒鋼集團祁牧乳業(yè)公司負責人盧繼卿卻用這短短1000余天帶領企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡。
“什么叫‘大概’，大概就是大概率會出事！”8月15日，剛剛出差回來的盧繼卿沒有回家，而是第一時間召集會議了解應急預案管理工作情況。聽到員工含糊其辭的匯報后，他毫不留情地批評道。
在盧繼卿的工作中，容不得“大概”“差不多”等字眼。公司員工都說，盧繼卿經常掛在嘴邊的一句話就是，“安全是第一位的，要讓每一滴牛奶都詮釋安全！”
作為第二代酒鋼人，盧繼卿秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的鐵山精神。3年間，在他的帶領下，一個長期虧損、人員不足200人的養(yǎng)殖場，蛻變?yōu)殇N售半徑輻射全國14個省市、年利潤持續(xù)保持近30%增長的“種植、養(yǎng)殖、乳品加工銷售一體化”的現(xiàn)代化企業(yè)。
“當時聽說祁牧乳業(yè)公司因經營不善正在進行市場化選聘總經理，進行詳細深入的調研后，我決定‘搏一把’！”盧繼卿說，這個決定改變了他的人生軌跡。
大學畢業(yè)后，盧繼卿來到酒鋼，從事深愛的計算機工作，這一干就是13年。做出“搏一把”的決定時，是2015年。當時，37歲的他成功競聘并擔任祁牧乳業(yè)執(zhí)行董事兼總經理。
“那時候，公司只能生產3種奶產品，收入主要依靠原奶供應。”盧繼卿回憶道，“2015年前后，原奶價格從4—5元/公斤降至3元/公斤，加之最大的合作客戶因運輸距離成本的原因提出終止合同，導致企業(yè)持續(xù)虧損、資金緊張、隊伍不穩(wěn)，甚至面臨殺牛倒奶的最壞局面。”
“祁牧乳業(yè)到底有沒有出路？”這個問題，盧繼卿在心里琢磨了千遍萬遍。連續(xù)好幾天，他在各個車間里轉來轉去，召集員工開“閉門會議”商討企業(yè)生存發(fā)展的道路。
“為了有效規(guī)避風險，求生存、謀發(fā)展，必須走乳制品深加工的路子！”細致調研后，盧繼卿橫下一條心：天上不會掉下餡餅來，企業(yè)的利益必須自己去爭。
“2015年12月12日，我們研發(fā)的第一款‘祁牧熟酸奶’在嘉峪關各大超市上市銷售，市民紛紛排隊搶購。”盧繼卿回憶說，隨后這款產品又一舉打開了溫州、西寧、蘭州的市場，實現(xiàn)了祁牧乳業(yè)走出去的第一步。也正是這款產品，給祁牧人帶來了新希望。
接下來的日子里，盧繼卿直面困難，銳意創(chuàng)新，大膽改革，推出了一系列變革措施，制定了“通過種養(yǎng)加一體化整合，科學健康養(yǎng)牛降低成本，將乳制品加工銷售作為發(fā)展核心”的戰(zhàn)略調整思路，通過導入獨立經營體模式，按照產業(yè)結構將祁牧乳業(yè)劃分為種植、養(yǎng)殖、乳制品加工銷售三個獨立經營核算單元，建立內部交易機制和定價體系，推動三個核算單元內部獨立核算，單獨評價，激勵全體員工人人都成為經營者、創(chuàng)新者、管理者。
盧繼卿緊抓創(chuàng)新這個“牛鼻子”，加快釋放企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活力，不斷推動企業(yè)發(fā)展。“從最初3種到到現(xiàn)在的35種產品，從2名兼職研發(fā)人員到42人完備的研發(fā)團隊，這3年在科研上的投入都趕上之前的幾十年了。”祁牧乳業(yè)技術中心責任工程師楊大明感慨地說，祁牧乳業(yè)每年都會投入收入總額的6%用于科研研發(fā)，每年都會設立新的研發(fā)課題，每年都有課題應用于生產事件。2017年，祁牧乳業(yè)被評為高級技術企業(yè)及省級創(chuàng)新型企業(yè)。
盧繼卿的一系列改革如同一池活水，激活了企業(yè)發(fā)展的活力，將祁牧乳業(yè)這個垂死掙扎的企業(yè)救“活”了。2015年，企業(yè)實現(xiàn)利潤277萬元。之后的3年，經營利潤逐年攀升，今年預計營收達到2億元、利潤突破2600萬元。做強企業(yè)的同時，盧繼卿不忘讓員工獲得真正的實惠，祁牧乳業(yè)員工每年工資增幅保持在10%以上，員工對企業(yè)的認同感顯著增強。
作為公司黨總支書記盧繼卿并沒有就此止步，而是把目光投向了更高處。在他的帶領下，祁牧乳業(yè)正朝著建設百年良心乳企的方向堅實邁進。
甘肅日報2019.9.16
